本站8月23日讯 山东黄河工程集团推进实施“五项改革”以来，为落实“严防严控、治本强基”工作要求，乘着省局推进“审计清单进基层”的东风，在总结近些年内审工作经验的基础上，通过创新性开展工程项目“三审制”，实现了审计业务赋能企业内控管理和价值创造。
“三审制”是工程集团针对合同金额大、施工难度大的重点项目采用的一种项目全周期审计方式，暨项目初始阶段以规范管理为核心的初审，项目中期以查缺补漏为核心的二审和项目后期以经济效益评价为核心的三审，形象的说就是一个项目审三次。项目形象进度达到三分之一时第一次进驻审计，重点审计内控制度制定情况，帮助项目建立规范的管理流程和秩序，此环节侧重于审计送服务；项目进展过半开展第二次进驻审计，重点审计内控制度执行、成本合规性、资金支付情况等，查找各类风险点，核心为纠错纠偏，此环节侧重于审计送保障；项目结算结束开展第三次审计，着重分析项目主要材料设计用量与实际用量、完成工程量与设计工程量、项目管理费占总成本比例与市场平均水平等指标，审定项目利润，开展效益评价，为项目考核提供重要支撑，此环节侧重审计送底气。
近两年，工程集团充分运用“审计清单”这一山东黄河内部审计的重要“工具书”，积极开展以项目内控管理赋能和价值创造为目标的项目全周期审计，根据项目每个阶段不同特点组织不同审计人员，采取不同审计方式、达到不同审计目的，对项目实施全方位经济体检。审计中，审计人员与项目人员充分沟通，边找问题边提出切实可行的整改建议，直至对项目财务人员进行现场财务核算和税务知识培训，将监督和服务有机融合在一起，切实提高项目管理水平。审计人员真诚服务的态度和专业能力得到项目人员认可，呈现了从抵触审计到盼望审计和主动邀请审计的极大转变，真正实现了省局提出的内部审计应有所为、主动作为的要求。
经过三审制的项目审计报告越审越薄、问题风险越来越少，日常业务工作越来越规范。“审计清单进基层”与“三审制”的双向发力，使工程集团实现了审计业务赋能企业内控管理和价值创造，在探索建立现代企业管理制度、严防严控、治本强基上迈出了坚实的一步。（赖雪梅 成飞）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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