本站4月18日讯 为加强企业财会监督，规范企业财务管理，防范企业财务风险，日前，济南黄河河务局印发《2025年度企业财务监管实施方案》（下称《方案》），通过 “全面覆盖、全程监管、协同共治、成果运用”四大层面，构建严密财务监管体系，为企业健康稳定发展筑牢安全防线。
《方案》聚焦顺成公司、顺通集团两大主体企业，监管范围覆盖顺成公司下属分公司及顺通集团旗下4家子公司，监管内容注重以项目为牵引，形成“集团本级-子分公司-项目单元”三级监管网络。通过明确“谁主管、谁负责”原则，要求顺成公司、顺通集团建立对分（子）公司的监管机制，市局开展不定期抽查，确保监管无盲区。
《方案》明确，日常检查、专项检查、“回头看”行动三者紧密相连、环环相扣，共同构筑起严密防控网络。日常监控筑牢防控根基。依托企业财务监管信息平台，组建2个专业监控小组实施全年网上监控，运用“系统自动预警+人工在线检查”双轨运行机制，重点聚焦会计核算规范性、资金支付管理、预算管理等8大核心领域，开展全年不间断监控；专项检查直击管理痛点，全年规划6大专项检查行动，以“每月一主题”精准破解管理难题；“回头看”实现监管闭环。着力做好日常监控和专项检查的“后半篇文章”，重点检查验收整改成效，防止问题反弹。引入“举一反三”机制，要求被查单位同步开展全系统自查，形成“检查一个、规范一片”的辐射效应。
同时，《方案》要求建立健全分级负责的监管责任机制，构建主管单位管理、出资人履职监管、企业自我管理贯通协调监管格局。市局履行国有资产监管职责，负责企业财务监管工作的组织协调和业务指导；出资人履行出资人职责，督导企业做好问题整改落实及建立企业规范管理长效机制；企业要提升自我管理水平，制定对子（分）公司的监管实施计划，着力补短板、抓管理、促规范。日常监控小组及专项检查组要具体落实财务检查负责制，各区（县）河务局要对工程处履行好属地主管单位责任等；建立“通报+案例+考核”三管齐下成果运用机制：对整改不力、屡查屡犯单位实施全局通报，强化震慑效应；将高频问题汇编成《典型案例库》，通过专题培训、经验交流等形式提升全系统风险识别和防范能力；将财务监管结果纳入年度财经绩效考核指标体系，倒逼责任落实。
目前，该局企业监管工作已全面启动，首轮资产专项检查工作将于4月底前完成，后续监管行动将按计划有序推进。（宋其华）
编辑：田光 录入：徐文彪 审核：陈宁
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